Un prestataire ou salarié clé part.
Vous voulez vérifier les accès, la documentation et les dépendances avant la transition.
Audit informatique PME
Avant de changer quoi que ce soit,voyons ce qui est vraiment là.
Voir · Prioriser · Décider
L’audit ApertureOne transforme un environnement flou en une cartographie compréhensible, des risques expliqués et un plan d’action réaliste.
Parler de mon besoin01 · Pour qui
Quand l’IT fonctionne… mais que personne ne sait exactement pourquoi.
L’audit est utile avant un changement, après une croissance rapide ou simplement quand la direction manque de visibilité.
L’entreprise a grandi sans cadre.
Les comptes, postes, fichiers et licences se sont multipliés plus vite que les règles.
Un projet important arrive.
Déménagement, changement de logiciel, nouveaux postes ou projet d’application nécessitent une base fiable.
La direction manque de visibilité.
Les coûts, risques et responsabilités techniques ne sont pas présentés dans un langage décisionnel.
02 · Le périmètre observé
Une lecture du système, pas un scan automatique envoyé en PDF.
Le périmètre exact est cadré avant la mission. Il peut être ciblé ou couvrir l’ensemble de l’environnement.
Parc & usages
Équipements, affectations, état, cycle de vie, outils réellement utilisés et points de friction des collaborateurs.
Comptes & accès
Identités, comptes partagés, droits sensibles, MFA, arrivées, départs et dépendances à une seule personne.
Applications & services numériques
Logiciels métier, licences, messagerie, fichiers partagés, services cloud et connexions entre vos outils : les usages et les configurations sont examinés ensemble.
Réseau & accès distant
Connexion, équipements réseau, Wi-Fi, segmentation, exposition de services et chemins d’administration.
Données & sauvegardes
Emplacements, responsabilités, copies, rétention, restauration et points uniques de défaillance.
Sécurité & pilotage
Protections, mises à jour, supervision, documentation, procédures et capacité à réagir.
03 · Ce que vous recevez
Des décisions possibles dès la lecture.
Le livrable est conçu pour la direction et peut contenir une annexe plus technique pour l’exécution.
Une synthèse direction
Ce qui fonctionne, ce qui expose l’entreprise et ce qui mérite une décision.
Une cartographie
Les principaux composants, propriétaires, flux et dépendances connus.
Des constats qualifiés
Chaque point est replacé dans son contexte, sans transformer toute imperfection en urgence critique.
Un plan priorisé
Actions immédiates, améliorations structurantes et sujets à planifier, avec ordre logique.
04 · Le déroulement
Cadré au départ. Restitué sans brouillard.
Le devis dépend du périmètre, du nombre d’utilisateurs, de sites et de services observés. Aucun prix arbitraire n’est affiché avant ce cadrage.
- 01Cadrage
Objectif, périmètre, interlocuteurs, accès et limites de la mission.
- 02Observation
Entretiens, inventaire, revues de configuration et collecte des éléments autorisés.
- 03Analyse
Confrontation des constats aux usages, risques et dépendances de l’entreprise.
- 04Restitution
Présentation des priorités, réponses aux questions et prochaines décisions.
Important
Un audit IT n’est pas automatiquement un test d’intrusion, un audit réglementaire ou une certification. Ces objectifs doivent être explicitement définis et réalisés avec le cadre adapté.
La clarté est la première amélioration